2022年8月27日，上海华与华营销咨询有限公司（华与华）董事长及《华杉讲透孙子兵法》作者华杉先生，受邀为通商中国青年讲座发表演讲。这个名为 “对话华杉：读透孙子兵法——开启智慧之门” 的活动于新加坡华族文化中心举行，吸引了60位参与者。
古往今来经典巨作
华先生首先引用古典和个人轶事，以引人入胜的方式介绍了《孙子兵法》的十三个章节，向观众阐述了《孙子兵法》在日常生活和商业交流中的广泛运用。
他将这一经典的精髓总结为以下四句话:
- “兵法不是战法，是不战之法。”
- “不是战胜之法，是不败之法。”
- “不是以少胜多之法，是以多胜少之法。”
- “不是战而胜之之法，是先胜后战之法。”
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经典之作在现代企业管理中的应用
活动的问答环节由新加坡国立大学政治和经济系生、通商中国青年组成员翟子涵先生主持，主要话题围绕在企业管理、决策和评估，以及华与华为何选择在新加坡设立区域办事处。
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当被问及华与华为什么决定在新加坡设立区域办事处时，华先生分享道，中国企业包括华与华的现有客户进入海外市场的趋势不断上升。通过拓展新加坡市场，华与华不仅能够更好地服务现有客户，还能展示公司服务中国和东南亚市场的业务能力，进而吸引潜在客户。基于新加坡的双语教育及人才优势，他将新加坡作为其公司国际化战略的第一站。华先生还表示，寻找客户往往比寻找理想的商业伙伴更容易，因为只要出色地完成手头上的工作，并通过这种积累建立起强大的品牌声誉，公司的生意只会门庭若市。
在回答如何保持高质量团队的问题时，华先生给出了四大因素：有吸引力的薪资配套、良好的学习机会、发展前景和公司文化。要被认为是一家好公司，则需要通过客户、员工、商业伙伴和社会的综合评估。